UNA SOCORRISTA AZULEÑA EN JORNADA SOBRE EL "SÚPER NIÑO" . Con la gestión de recursos "se salvan vidas"

Se realizó en el distrito de Zárate una jornada dedicada a un ejercicio de tablero de simulación, llamado "Fuerza Norte", en el marco del fenómeno climatológico "Súper Niño" anunciado para los próximos meses y ante el cual se declaró una alerta y la necesidad de comenzar a implementar acciones de prevención. Esta actividad, el pasado 22 de agosto, se desarrolló en las instalaciones del Batallón de Infantería de Marina N° 3 de la Base Naval Zárate, y fue organizado por la Dirección de Coordinación de Emergencias de la Municipalidad de Zárate, la Armada Argentina y SAR Argentina (Cuerpo Argentino de Rescate).

Participaron fuerzas militares, dependencias del Estado y equipos civiles de respuesta, como fue el caso del Personal de la Base Naval y efectivos del Batallón de Infantería de Marina N° 3, Bomberos Voluntarios de Zárate y Bomberos Voluntarios de Lima; el Equipo de Voluntarios en Emergencias y Catástrofes (EVEC), la Unidad Civil de Emergencias y los Grupos Scouts de Lima, Equipo técnico y de operaciones de Defensa Civil de Zárate, entre otros. Como integrante de EVEC y del grupo de voluntarios del RAGIR para la AFE (Agencia Federal de Emergencias), participó de esta actividad en Zárate la azuleña Patricia Estanga, quien ya cuenta con varios años de capacitación en socorrismo y rescatismo.

Durante la jornada realizada en el distrito de Zárate, explicó Estanga a EL TIEMPO, se consolidó una mesa de trabajo estratégica y operativa clave para hacer frente a las proyecciones climatológicas derivadas del "Súper Niño 2026". El encuentro tuvo como fin principal unificar los criterios de respuesta, reforzar los protocolos de contingencia locales y optimizar la toma de decisiones ante posibles inundaciones en la región costera y el norte bonaerense. "Cabe destacar que EVEC Socorrismo Argentina forma parte de la misma junto con otras organizaciones", explicó la azuleña.

En lo particular, señaló que la dinámica de simulación "tipo tablero" se concentró en la planificación analítica, utilizando pizarras y mapas interactivos. Fue, en gran medida, el núcleo metodológico de la jornada.

"El trabajo consistió en la elaboración de cartografía de riesgo, donde se desplegó el mapa oficial del distrito [Zárate], utilizando como capas de referencia los datos de las dos inundaciones más severas y recientes sufridas en el partido -diciembre de 2023 y mayo de 2025-, con el objetivo de aprender de los eventos climáticos anteriores. Con los antecedentes fijados en los mapas, los especialistas proyectaron los modelos matemáticos y meteorológicos del inminente 'Súper Niño', simulando de forma gráfica las cotas de inundación esperables, las líneas de desborde y las áreas que quedarían aisladas. Posteriormente, identificar y marcar geográficamente los puntos de evacuación prioritarios, los corredores viales seguros para el ingreso y egreso de vehículos de rescate", así como también "las zonas de resguardo para los barrios más vulnerables de Zárate y Lima en esta oportunidad", puntualizó Patricia Estanga.

Luego de ello se realizó "una evaluación de capacidades logística, recursos disponibles y proyección de posibles escenarios de cortes de servicios". En ese marco, personal de Base Naval área Naval Pluvial "hizo una presentación del trabajo que viene realizando de las proyecciones del Niño, las capacidades de respuesta y su interacción entre el océano y la atmósfera: humedad, temperatura y vientos, entre otros".

En efecto, basándose en el modelo matemático hidráulico, "según predicciones el fenómeno climático se presentaría de septiembre-octubre de 2026 a marzo del 2027". La socorrista aclaró que, obviamente, por las propias características de estos fenómenos climatológicos, "lo que no se sabe es la envergadura que puede alcanzar el evento".

Patricia Estanga, como integrante de EVEC Socorrismo Argentina, formó parte de esa importante jornada de análisis para la prevención. Cabe mencionar que, años atrás, también participó de un operativo en Zárate, "durante una tormenta severa en el año 2023", recordó durante la entrevista con este Diario, como así también en la catástrofe ocurrida "en Bahía Blanca en marzo de 2025, en primera línea, desde el día 8 al 11 de ese mes", recordó.

En el marco del inminente "Súper Niño", puntualizó que no es el objetivo "alamar a la comunidad", aunque sí es necesario programar eficazmente con los actores que corresponda.

Advirtió que, si bien las obras de infraestructura hídricas -como canales, represas o dragados-, y de mantenimiento y limpieza de las bocas de tormenta -y demás-, forman sólo una parte de lo que es la gestión integral del riesgo, en realidad, "un plan de contingencia real se sostiene, además, sobre el despliegue territorial y la asignación eficiente de recursos disponibles".

Se trata, en definitiva, de "prepararse para lo que viene. Y si viene, mitigar el impacto en la comunidad. Ese tendría que ser el objetivo, como así también restablecer los servicios esenciales a corto plazo (luz, agua y comunicaciones) resulta fundamental".

También resulta necesario "enfocarse en una gestión prospectiva, identificar amenazas y vulnerabilidades, pero asimismo en una gestión correctiva con un sistema de alerta/respuesta y gestión compensatoria, posterior al evento, de acuerdo al impacto social, económico, ambiental y salud".

La socorrista azuleña remarcó que "es importante trabajar sobre 'mapas de riesgo'; esto es, la demarcación de las zonas que históricamente son una amenaza (ya sea por desborde de arroyos o anegamientos por caída abundante de agua en un lapso determinado de tiempo)". Y un "'mapa de zonas y población vulnerables': marcar los barrios y, dentro de ellos, la población vulnerable: niños, ancianos, embarazadas, lactantes, personas con movilidad reducida, en diálisis, electrodependientes. Y en el caso de las personas que no quieren abandonar sus hogares, cómo le alcanzamos los suministros. También se debe establecer un 'mapa de recursos disponibles': asignar centros de evacuados, y los alternativos como clubes sociales y deportivos, escuelas, iglesias. Los centros de salud, todos. Las fuerzas de seguridad -Policía, Bomberos, Ejército-. Se debe marcar una 'ruta de emergencias': entre zonas de extracción de evacuados, centros de evacuados, centros de salud y ruta de posibles traslados, además de las rutas alternativas. Establecer centros de acopio es algo fundamental; con una auditoría permanente y actualización de stock de los recursos de primera necesidad: colchones, frazadas, agua potable, alimentos no perecederos, kits de limpieza, medicamentos y pañales".

Del mismo modo, resulta fundamental "prever los recursos económicos y las solicitudes de ayuda". Por ejemplo, la "logística de evacuación y rescate: disponibilidad de vehículos, camiones, ambulancias y combustible para tal fin; disponer grupos electrógenos y pastillas potabilizadoras". También, "capacitar a líderes o referentes barriales, centros vecinales y clubes de barrio, para que actúen como el primer eslabón del Sistema de Alerta Temprana. Ellos deben conocer los puntos de evacuación y la población debe saber con precisión dónde ir, qué llevar (mochila de emergencia) y cómo actuar ante una orden de evacuación", además de "asignar un número de contacto".

Se debe, asimismo, "conformar un COE en el que no falte nadie: un representante de cada institución para manejar información y tomar decisiones específicas. Asignar un grupo EDAN -Evaluación de Daños y Necesidades- las primeras 24 a 48 horas es fundamental para ajustar el plan según la necesidad. Y es importante tener en cuenta personal afectado por anegamientos".

En relación a la comunicación, se debe "asignar un responsable de prensa -con informes cada 12 o 24 horas-, y establecer canales oficiales de información", para evitar noticias falsas.

"Es muy importante la mesa local de trabajo, integrando a Bomberos Voluntarios, Policía, personal de Salud, comisiones vecinales y organizaciones civiles, para unificar la cartografía de riesgo actual y validar los protocolos de contingencia social en el territorio", explicó la socorrista.

Al recordar su participación en la catástrofe de Bahía Blanca, Estanga expresó que "llegamos el 8 de marzo y no había luz, agua ni comunicaciones. Los radioaficionados fueron una pieza fundamental en el canal de comunicación". Como integrante del grupo de voluntarios del RAGIR para la AFE (Agencia Federal de Emergencias), afirmó que "por eso hay que convocar a los radioaficionados locales a integrar el plan de emergencia", por ejemplo ante fenómenos pronosticados como es el caso del "Súper Niño".

"Bahía Blanca nos enseñó que la naturaleza no conoce protocolos. Hubo gente que, de repente, se encontró con el agua casi al cuello, una situación que los obligó a tomar escuelas", recordó Estanga, para añadir: "Había gente enojada, decepcionada, triste. Muy desesperada, con muchas necesidades... Algunas necesidades básicas insatisfechas y sin la primera respuesta de atención. Tuvieron que salir con lo puesto; muchos sin su medicación de base, como tratamientos oncológicos, respiratorios y demás. Muchos tuvieron que abandonar sus mascotas. Algunos de mis compañeros [de EVEC] prácticamente asistieron un parto en el lugar. Por eso es importante la mochila de emergencias de 72 horas".

Por otra parte, la socorrista explicó que "la gestión integral de riesgo y la protección civil, con su enfoque estratégico, apuntan a la coordinación de acciones con articulación de diferentes áreas e instituciones". Sin dudas, admitió Estanga finalmente, "con el trabajo de infraestructura hídrica se gana tiempo, pero sumado al trabajo territorial y la gestión de recursos, se salvan vidas".