Nuevos líderes

El alto nivel de adaptabilidad es lo que hace que uno se pueda desarrollar en un mundo tan cambiante y tan demandante. Por eso es fundamental, para quien tiene la responsabilidad de conformar equipos de trabajo, poder inspirar en ellos cualidades que ayuden a transformar y maximizar sus capacidades. La mejor manera de motivar, inspirar y contagiar los cambios y valores en una organización es con el ejemplo. Los factores de fondo son esencialmente claves a la hora de liderar, y esto no cambia más allá del tamaño de la organización, que puede ir por ejemplo desde un club de barrio, una ONG, un comercio, una Pyme, hasta una gran empresa o un gobierno, ya que lo que realmente importa es el espíritu con el que son concebidos.

Existen aptitudes, que surgen de diferentes estudios, que deben dominar los líderes para aprovechar oportunidades que se presentan en un ambiente complejo que exige resolver problemas y tomar decisiones apropiadas sobre los sistemas que cambian rápidamente. Entre ellas esta el autoconocimiento, la resiliencia y empatía, flexibilidad, sensibilidad social, empoderamiento, gestor de equipo, creatividad e innovación, planificación y capacitación, capacidad de ejecución, visión estratégica, y coherencia.

El autoconocimiento es saber liderarse a si mismo. Tener la capacidad de evaluar y tener en claro las fortalezas y debilidades personales. La resiliencia y empatía es saber ponerse en el lugar del otro, comprender lo que rodea. Evaluar posibles resultados y consecuencias de medidas tomadas. Ser flexible y adaptable. Dejar de lado la mentalidad de “siempre hemos trabajado así”. Buscar nuevas circunstancias con una mirada fresca para encontrar valiosas oportunidades. Para tener sensibilidad social hay que ampliar la perspectiva integral y holística de la gestión de la organización. El empoderamiento es facilitar el liderazgo distributivo. Crear la cultura sistema. El gestor de equipo debe optimizar el rendimiento colectivo. Gestionar la diversidad y disenso de opiniones.

Es clave promover y accionar la imaginación, y la creatividad para poseer una alta adaptabilidad de mejorar en acciones, procesos y resultados. Como así también la planificación y capacitación para plantear todas las variables para desarrollar proyectos. Potenciar la vocación de acción para transformar todas las ideas en resultados. Focalizar propósitos planificados y coherencia. Inspirar con el ejemplo y generar confianza. Ser congruente entre lo que se dice y se hace. Gestión por principios y valores, concebidos en común a través de una comunicación interna positiva. Ser autentico y por sobre todo tener coraje.

Tener en cuenta estos puntos a la hora de desarrollar un liderazgo, más allá del tamaño que sea la organización, garantizará poder establecer un rumbo claro.

Las matrices organizacionales van cambiando constantemente y las nuevas generaciones exigirán una estructura piramidal más horizontal. El desafió de crear confianza, de comprender los errores, de mejorar las preguntas y de transformar en interesante todos los proyectos serán puntos clave para los líderes que deberán tener en cuenta la capacidad de comunicar ideas y experiencias innovadoras para inspirar siempre a todos los miembros de su equipo.

Los líderes no sólo son responsables de los números. Los verdaderos líderes son realmente responsables por las vidas de cada ser humano que forma parte de la organización ha expresado el psicólogo Simon Sinek.

 

 

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