IMPORTANTE EMPRENDIMIENTO . Entre Patios: una inversión azuleña que recupera un espacio y apuesta al desarrollo de la ciudad

En una ciudad, las inversiones también pueden contar historias. Algunas hablan de nuevos emprendimientos; otras, de espacios que cambian de uso y vuelven a integrarse a la vida cotidiana. Entre Patios reúne esas dos dimensiones: es una nueva propuesta de alojamiento temporario que recuperó un inmueble existente y lo adaptó a las formas actuales de viajar, trabajar y permanecer en Azul.

El proyecto surgió después de la pandemia, a partir de la adquisición del antiguo hotel Vitoria, un establecimiento que había quedado cerrado durante aquel período. Sus actuales propietarios, vinculados desde hace años al ámbito rural y a la ciudad, encontraron en ese inmueble una oportunidad para desarrollar una actividad diferente. "Somos una familia azuleña que decidió apostar e invertir en Azul. La necesidad en la ciudad derivó en que decidiéramos invertir en este rubro", explicó Mercedes Ocampo, propietaria y diseñadora de interiores del proyecto.

La propuesta comenzó a tomar una forma que excede la recuperación de un edificio. La idea fue generar un lugar capaz de responder a distintos perfiles de huéspedes y a estadías de diferente duración, desde quienes llegan a Azul por turismo hasta quienes necesitan permanecer en la ciudad por cuestiones laborales.

Una inversión que también moviliza trabajo local

Uno de los rasgos distintivos del proyecto aparece incluso antes de que el huésped atraviese la puerta de una de las unidades: está en las personas y empresas que participaron de su transformación. La obra involucró a profesionales y trabajadores de distintos rubros y se apoyó, en buena medida, en la oferta existente en Azul. Desde materiales y equipamiento hasta los distintos oficios necesarios para una intervención de esta magnitud, la decisión fue priorizar los recursos disponibles en la propia ciudad.

El arquitecto Nicolas González Acha, a cargo del proyecto destacó especialmente ese aspecto. "Son personas del ámbito rural, de toda la vida de Azul, que apuesta a su ciudad. Con mano de obra local, proveedores locales, 80% de elementos que se consiguieron acá en la ciudad. Eso es importante resaltarlo", señaló.

La experiencia, además, permitió comprobar que esa elección no implicaba resignar competitividad. Durante el proceso se compararon alternativas y cotizaciones de distintos lugares antes de definir las compras: "No tuvimos que ir a Buenos Aires a buscar. Los precios y la mano de obra en Azul son competitivos, todo funcionó perfecto. Cotizamos freezer en varias ciudades, por ejemplo, y llegamos a un acuerdo y a una cotización con locales y compramos todo acá", relató.

La parte constructiva y civil fue llevada adelante junto con el ingeniero Alejandro Irigoyen, mientras que alrededor de la obra se conformó un equipo integrado por distintos oficios. "El equipo de trabajo que se generó con el techista, el plomero, el electricista, el carpintero, todos azuleños, generaron un lindo ambiente de trabajo. Toda la gente estaba en blanco, eso es muy importante", remarcó el arquitecto.

El dato adquiere otra dimensión cuando se observa el proyecto desde su impacto cotidiano: detrás de una obra terminada hay horas de trabajo, saberes profesionales, oficios y proveedores que también forman parte de la construcción de una ciudad. Una inversión privada terminó generando una cadena de participación local que involucró a trabajadores y comercios. Es, también, una forma concreta de que una decisión empresarial permanezca en parte dentro del circuito económico de la propia comunidad.

El desafío de transformar un edificio antiguo

El punto de partida no era sencillo. El antiguo hotel tenía 30 habitaciones, desayunador y recepción, pero requería una intervención profunda para convertirse en la propuesta actual.

Para el arquitecto, el edificio representó tanto un problema como una posibilidad. "El lugar era muy grande, muy antiguo también. Lo miraba y pensaba: 'Qué puedo hacer con esto'. Pero a su vez, qué buen desafío", recordó.

La intervención implicó rehacer instalaciones, construir nuevos techos y reorganizar completamente los espacios. Allí apareció una de las diferencias fundamentales entre intervenir una construcción existente y comenzar una obra desde cero: "Me encontré con un lío tremendo de cosas viejas, hubo que hacer todo de cero respetando lo más posible paredes existentes", explicó.

La estructura original no determinó por completo el resultado final. Algunos ambientes fueron reorganizados y, por ejemplo, cada dos habitaciones del antiguo hotel se obtuvo un departamento. Y así con cada espacio. Eso permitió que las unidades actuales no respondieran a un único modelo repetido, sino que cada una conservara determinadas particularidades.

La fachada, en tanto, fue conservada, mientras que el interior fue completamente resignificado. Y en medio de esa transformación aparecieron cuatro espacios que terminaron dando nombre al proyecto: los patios: "Tenía unos patios hermosos. Todos los ambientes, como quedaron ahora, dan a los patios, por eso el nombre también. Son muy útiles al momento de disfrutar en la estadía. Hay cuatro patios; circulando por donde se circule se ven y forman parte del complejo y el entorno", explicó González.

Más que un elemento decorativo, los patios funcionan como articuladores del conjunto. Acompañan la circulación, conectan visualmente diferentes sectores y generan espacios abiertos dentro de una propuesta que busca combinar privacidad con una experiencia de alojamiento diferente.

Un espacio pensado para distintas formas de estadía

Entre Patios fue concebido como alojamiento temporario, pero la diversidad de sus unidades permite adaptarlo a diferentes necesidades.

El complejo está ubicado a ocho cuadras del centro y cuenta con 18 espacios de distintas características. Hay habitaciones con baño privado, estudios tipo monoambiente y departamentos de dos ambientes, con opciones adecuadas para personas solas, parejas o familias.

Las superficies van desde los 22 hasta los 45 metros cuadrados. El equipamiento busca combinar la autonomía propia de un departamento con prestaciones asociadas tradicionalmente a un alojamiento hotelero: heladera, microondas, anafe eléctrico, pava eléctrica, cubiertos y ropa blanca forman parte de las unidades. A esto se suman wifi, conectividad, calefacción central, equipos de aire frío-calor, cajas fuertes y cochera.

La posibilidad de contar con estacionamiento adquiere particular importancia para quienes llegan desde otras localidades, especialmente viajeros o personas que se trasladan por cuestiones laborales y necesitan mantener su vehículo dentro del establecimiento.

Tecnología para ganar autonomía

Otro de los aspectos que distingue la propuesta es la incorporación de tecnología aplicada al funcionamiento cotidiano. Entre Patios no cuenta con una recepción tradicional permanente. El sistema de ingreso permite que cada huésped pueda acceder de manera autónoma mediante un código.

"La particularidad es que no tiene recepcionista; a mucha gente le gusta esa independencia. Cuando se contrata el servicio se brinda un código y la persona, cuando llega, ingresa el código y se desbloquea un casillero para acceder a la tarjeta de ingreso. No necesita ver a nadie ni siquiera para que le entreguen la llave", explicó el arquitecto.

El mismo criterio se aplica al momento de retirarse. El check-in y el check-out son automáticos y el acceso a la cochera también cuenta con un sistema de control. La tecnología aparece así como una herramienta para resolver una necesidad concreta: permitir que cada persona organice sus horarios y movimientos con mayor libertad, sin que la ausencia de una recepción convencional implique quedar sin asistencia. El complejo cuenta, además, con cámaras de seguridad en las áreas exteriores y cajas fuertes en las habitaciones.

Estética y funcionalidad

La transformación arquitectónica encontró un complemento fundamental en el diseño interior. Allí Mercedes Ocampo incorporó su propia mirada sobre cómo debía sentirse el espacio. La premisa fue evitar tanto la falta de elementos necesarios como la sobrecarga de objetos que pueden terminar interfiriendo con la experiencia de quien se aloja. "Intentamos crear un espacio cómodo, estético y funcional. Tiene que ser un lugar donde la persona se sienta como en su casa, con lo básico pero lo necesario", explicó Mercedes.

La definición de cada ambiente fue parte de un proceso en el que se discutieron materiales, colores, equipamiento y objetos. "Pasamos horas debatiendo con qué dotarla, no sobrecargar con cosas que no van a usar y tampoco que faltaran cosas", contó.

En esa búsqueda aparece una idea interesante: el diseño no está planteado únicamente desde lo visual. También intenta anticipar cómo va a utilizarse cada espacio y qué necesita una persona cuando llega a una ciudad que no es la suya.

La intención es que el huésped pueda encontrar independencia y comodidad, pero sin perder la sensación de un lugar cuidado. "Soy propietaria junto con mi marido y su familia y ahí van a encontrar bastante mi impronta", explicó Mercedes.

Una cafetería que también mira hacia la ciudad

El proyecto incorpora además una cafetería, actualmente concesionada, que amplía las posibilidades de uso del complejo. La idea es que quienes se alojan puedan desayunar allí o hacerlo en su propia unidad. Los espacios fueron pensados para contemplar ambas alternativas.

Pero la propuesta gastronómica no está pensada exclusivamente para los huéspedes. La intención es que la cafetería pueda funcionar también como un espacio abierto para la comunidad, con servicio de desayuno, almuerzo y café. De esa manera, el emprendimiento busca establecer una relación con su entorno más allá de la función específica de alojamiento.

La etapa que comienza ahora

Para sus impulsores, la finalización de la obra no representa el punto de llegada, sino el comienzo de una nueva etapa.

Mercedes reconoce que poner en funcionamiento el complejo plantea desafíos diferentes de los que implicó diseñarlo y construirlo. "Durante el proceso me sentí muy cómoda. Ahora viene el desafío de ponerlo en funcionamiento y en marcha, la logística y atender al huésped, atender sus necesidades", señaló.

Para ello se contemplaron diferentes vías de reserva y modalidades de atención, de acuerdo con la forma en que cada huésped contrate su estadía. La propuesta intenta que la autonomía que brinda la tecnología conviva con una estructura de atención capaz de responder cuando sea necesario. "Todas las opciones están contempladas para que pasen una estadía hermosa y estén atendidos ante cualquier eventualidad", agregó Mercedes.

Entre patios, entonces, no es solamente el nombre de un complejo. También termina describiendo, de alguna manera, la lógica de un proyecto que se construyó hacia adentro: recuperando un espacio, convocando saberes locales y convirtiendo una inversión familiar en una nueva propuesta para quienes viven, visitan o necesitan permanecer en Azul.