SOCIEDAD. Exitoso empresario y, además, azuleño

LUIS GALLI

Con 51 años es CEO de uno de los grupos industriales más importantes del país: Newsan. En una entrevista realizada al diario El Economista recuerda sus días en Azul y su presente como uno de los empresarios más exitosos del país.



Luis Galli es el CEO de Newsan, uno de los grupos empresarios más importantes del país. En el diario nacional El Economista realizaron un artículo sobre este hombre de 51 años que nació en Azul.

Entre los puntos salientes de ese artículo expresan: “Un chico serpentea entre los estantes de ropa de un local, ordena la mercadería que llega apilada en cajas desde la capital, controla números de tinta en los archivos. Sucede a fines de los ‘70, tal vez principios de los ‘80, en Azul, un pueblo de poco más de 55.500 habitantes en el centro de la provincia de Buenos Aires. El dueño del comercio es el padre del chico y el chico es Luis Galli, hoy presidente del conglomerado industrial Newsan.

Entre esa escena de la infancia azuleña y esta otra en la que un hombre de 51 años se sienta en la mesa del directorio de Newsan a dar una entrevista media, apenas, una diferencia de escala –la empresa que lidera tiene 6600 empleados, 22 marcas, 1719 millones de dólares en ventas anuales, 5 plantas industriales? y otra de tiempo –casi 30 años de carrera, 18 como CEO en distintas firmas?. El sustrato fértil, los valores de uno y otro, son, dice Galli, esencialmente los mismos.

Acatando un destino casi inexorable para los jóvenes de clase media del interior, a los 17 años se mudó a una ciudad más grande, La Plata, para estudiar Contador Público en la universidad pública. Ya recibido, una oferta para trabajar en Austral Líneas Aéreas lo llevó de un día para el otro a Buenos Aires, donde tuvo que pedirle alojamiento a un amigo y lavar de urgencia su camisa más presentable para cumplir con los compromisos adquiridos repentinamente. Lo destinaron al área de Finanzas y en pocos años, antes de cumplir 30, se convirtió en gerente.

Ahí desarrollé todo mi conocimiento en el mundo de las empresas comprometidas financieramente. En ese momento Aerolíneas Argentinas era del gobierno español, de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), y por acuerdos de la Unión Europea ningún gobierno podía hacerle aportes de capital a las empresas de las que era dueño, con lo cual Aerolíneas tenía que autofinanciarse. Era dificilísimo. Llegabas al último día del mes y te faltaban US$50 millones para pagarle el sueldo a los pilotos.

Por esa habilidad adquirida para manipular números al borde del abismo a fines de los ‘90 lo convocaron del holding Sociedad Comercial del Plata, que había emitido toneladas de deuda y tenía que comenzar a vender activos para pagar obligaciones. Galli aceptó el reto y en dos años vendió alrededor de 20 participaciones accionarias”.

Aguas turbulentas

Luego de varios años de crecimiento profesional y en medio del hartazgo de una situación personal “coincidió con la intención del fundador de Newsan, Rubén Cherñajovsky, de profesionalizar los mandos de la empresa para poder delegar sus responsabilidades del día a día. Galli armó las valijas, volvió a Buenos Aires, y en 2012 tomó el liderazgo de un conglomerado industrial, rubro en el que nunca había trabajado”.

Sobre la situación actual de los tiempos que se viven, Galli dijo que “me siento muy cómodo nadando en aguas turbulentas. El hecho de que haya tenido que desempeñar mi carrera profesional en Argentina en los últimos 30 años me ha permitido incorporar este tipo de habilidades y en situaciones complicadas en vez de ver cómo aguanto pienso en cómo tomar oportunidad, cómo dar un paso más en el crecimiento”.