. Molina: "Quiero ser Intendente Municipal"

Así anunció el actual concejal del GEN su precandidatura a jefe comunal. En la presentación realizada el viernes por la noche, explicó los lineamientos del plan de gobierno e hizo eje en dos acciones: el reordenamiento interno del municipio y la búsqueda de un acuerdo político, legislativo y social. Se refirió a la administración de José Inza y sostuvo que “es la peor gestión municipal de la democracia”.

EL DATO:

En su presentación, Molina estuvo acompañado por referentes del GEN y VxA. Así, se hicieron presentes el presidente de esa agrupación Gastón Mocciaro, el diputado nacional Omar Duclós, los concejales Maya Vena, José Cordeviola, Rubén Laddaga y Nancy Elichiri; los consejeros escolares Patricia Quattrocchio y Rubén Terra; y el ex diputado provincial José Luis Comparato. También estuvo presente el presidente de la Juventud Radical Agustín Puyó, acompañado por otros dirigentes de la juventud.

El viernes por la noche, Claudio Molina anunció finalmente que aceptó la precandidatura a Intendente de Azul por el Frente Progresistas. Lo hizo en un acto que contó con una importante cantidad de vecinos tanto de esta ciudad como de Chillar, Cacharí y 16 de Julio, y en el que presentó los lineamientos del plan de gobierno para las diferentes áreas de cara al período 2015-2019.

Durante su discurso, dio su visión sobre la administración que encabeza José Inza -entre otras cuestiones advirtió que “Azul no resiste un nuevo Inza”- y en ese marco habló de la necesidad de un nuevo modelo de gestión. Hizo especial hincapié en dos ejes de acción: reordenamiento interno del municipio y la búsqueda de un acuerdo político, legislativo y social para sacar a Azul adelante.

De pie, micrófono en mano, Molina comenzó comentando que en octubre del año pasado “los amigos de la militancia y referentes del GEN, en un exceso de generosidad para mi, me ofrecieron la posibilidad de ser precandidato a Intendente para enfrentar este desafío electoral”.

Añadió que “yo manifesté que en realidad no teníamos que anteponer el carro a los caballos, que primero teníamos que elaborar nuestro plan de gobierno y después hablar de precandidaturas. Hablar de propuestas es hablar de un conjunto de ideas que le da sustento ideológico a un programa de gobierno”.

Sostuvo que a partir de allí, desde el GEN y VxA “creamos distintos grupos de trabajo con una gran participación de militantes, pero fundamentalmente nos llamó la atención la presencia de muchos vecinos independientes que se sumaron con mucho entusiasmo, preocupados por la realidad política que atraviesa el distrito en su conjunto”.

De allí, dijo, salieron los nueve ejes temáticos del plan integral de gobierno que presentó el viernes por la noche.

Algunas de las propuestas

NUEVO MODELO DE GESTIÓN

- Revisión de la Estructura Organizacional adaptándola al programa de gestión. Se creará una Comisión Especial de Revisión de la Estructura Organizacional Municipal con la participación de todos los bloques del Concejo Deliberante, el Departamento Ejecutivo y la Asistencia Técnica de la UNICEN, a través de Derecho y Ciencias Económicas.

- Bajo la misma modalidad, auditoría para conocer la situación económica y financiera de la Municipalidad.

- Censo de empleados con cargos, funciones y misiones.

- Congelamiento de vacantes.

- Nuevo marco de Desarrollo de las Relaciones Laborales: ingreso meritocrático, incentivos y capacitación permanente.

- Drástica reducción de la planta de Funcionarios.

- Instrumentación del “Gobierno Abierto”, con pleno acceso a la información pública.

- Articulación permanente con las instituciones de la Sociedad Civil y apoyo para su desarrollo.

- Creación de Consejos Vecinales en Chillar, Cacharí y 16 de Julio.

 

PRESUPUESTO Y FINANZAS

- Proyectar presupuestos sustentables desde lo económico financiero, promoviendo la productividad del gasto en un plazo de 4 años.

- Descentralización presupuestaria para las localidades del Distrito.

- Implementación del Presupuesto Participativo.

- Promover la reinserción de contribuyentes.

- Recuperar el sistema de gestión de calidad certificado bajo normas IRAM para el área de Ingresos Públicos y extenderlo al resto de las áreas del Municipio.

 

DESARROLLO ECONOMICO

- Creación de un "Instituto para la Innovación y el Desarrollo Emprendedor”

- Creación de un Consejo Político, Económico y Social con la integración de las localidades.

- Fortalecimiento y Promoción de los Parques Industriales.

- Potenciar Polo Agroalimentario con activa participación del sector.

- Desarrollo del Parque Cerealero.

- Reinstaurar políticas de promoción y radicación de nuevas empresas.

- Ampliar convenios estratégicos con la UNICEN.

- Crear Programas de Inserción Laboral de los jóvenes con asistencia a Empresas que los incorporen.

 

INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL - SERVICIOS PÚBLICOS

- Ordenamiento territorial y Planificación Urbana del Distrito.

- Plan de Desarrollo Urbanístico y Habitacional contemplando los servicios públicos existentes.

- Política activa de acceso a la tierra y al hábitat, coordinando esfuerzos con los Estados Nacional y Provincial para la Construcción de Viviendas Sociales y Pro.Cre.Ar. en Azul y las localidades.

- Finalización y Ampliación del Plan General de Pavimentación, incluyendo Chillar y Cacharí.

- Avanzar en Obras de Cordón Cuneta en Azul y las localidades.

- Continuidad al Plan de Obras Hídricas.

- Construcción de la sede propia para los Institutos de Enseñanza Docente y Técnica, con recursos de la Provincia y/o del Fondo Educativo.

- Gimnasio del CEF N° 35 - Centro de Eventos con inversión del Fondo Educativo.

- Creación de un Centro de Eventos en Cacharí.

- Creación de un Ente de Contralor de servicios públicos concesionados.

- Activa gestión con acompañamiento comunitario ante las autoridades nacionales para la ejecución de la Autovía sobre la Ruta Nacional N° 3, desde Monte hasta la localidad de Chillar.

 

SALUD – MEDIO AMBIENTE – DESARROLLO SOCIAL

- Reconstruir el Sistema de Salud Municipal fortaleciendo los Hospitales de Azul, Chillar y Cacharí y el Sistema de Atención Primaria de la Salud, en materia de RRHH, equipamiento y edilicio.

- Impulso de la descentralización administrativa del Hospital Dr. Angel Pintos.

- Retomar y Reinstaurar el Programa de Prevención de Enfermedades Cardiovasculares.

- Reinstaurar el programa de construcción de viviendas sociales unifamiliares en todo el Partido.

- Generación de un Plan de Gestión de Residuos Sólidos Urbanos.

- Reconstrucción y refundación del EcoAzul y de la Planta URECA de Cacharí.

- Construcción de Planta de transferencia y recuperación para reciclado en Chillar.

 

SEGURIDAD Y CONTROL URBANO

- Reordenamiento General del Area Control. Presencia permanente en las localidades del Distrito.

- Creación de Espacio Comunitario Participativo para atender la problemática de la Seguridad en todo el Partido de Azul.

- Creación de la Guardia Urbana para el ejercicio del poder de policía municipal y prevención del delito complementando la labor de la Policía de la Provincia y la Policía Federal

- Recuperación del Programa de Prevención Social del Delito.

- Instrumentación de un Mapa Dinámico de Hechos Delictivos y Situaciones de Riesgo.

- Ampliación de la cobertura de Alarmas, Botones Antipánicos y Fortalecimiento del Centro de Monitoreo.

- Fortalecimiento de la estructura de Defensa Civil Municipal.

 

CULTURA,  EDUCACIÓN, PATRIMONIO Y TURISMO

- Fortalecimiento del Turismo como uno de los ejes del Desarrollo Local.

- Consolidar y fortalecer el Museo Municipal de Arte “López Claro”, (Obra de Ampliación), la Escuela de Música, la Escuela de Platería y los Hogares Agrícolas de Azul y Chillar.

- Reiniciar las Obras de puesta en Valor del Chalet Menna destinado a la creación de un Centro Cultural en Chillar.

- Consolidar y fortalecer los distintos Talleres Municipales en todo el Distrito, el Ballet Folclórico Municipal y el Coro Aguaclara.

- Recuperar el Encuentro de Teatro Otoño Azul.

- Potenciar Azul Ciudad Cervantina, y en su marco el Festival Cervantino.

- Ampliar y fortalecer Escuela Agraria, Promecer.

- Trabajar en pos de ampliar Carreras Universitaria para el Partido de Azul en UNICEN.

- Contribuir al fortalecimiento del rol del Consejo Escolar y de la Unidad Educativa de Gestión Distrital con asignación de recursos provenientes del Fondo Educativo Nacional.

 

JUVENTUD

- Trabajo en línea, compatible con las políticas que se aplican en materia de niñez y adolescencia desde el Area de Desarrollo Social, así como también Cultura, Educación, Deporte y Turismo, del Municipio.

- Creación del Consejo Municipal de la Juventud, ámbito participativo desde donde se escuche y apliquen las iniciativa que surjan de los propios jóvenes, escolarizados y no escolarizados, de Azul y las Localidades.

- Inserción laboral de los jóvenes con programas específicos para empresas.

- Recrear programas preexistentes (Arte Joven, Becas Estudiantiles, Olimpíadas Culturales y Deportivas, entre otros).

 

DEPORTES

Estará planteado sobre cuatro áreas de trabajo para una mejor organización: Deporte Federado, Deporte Social o Comunitario, Actividades Saludables e Infraestructura Deportiva.

Además, se pondrán en marcha distintos programas: de Infraestructura; de Prevención de la Salud; de Becas a Deportistas Destacados y Clubes de Futbol; de Desarrollo de Escuelas Municipales; de Actividades Barriales; de Encuentros Deportivos Escolares; dirigido a los adultos mayores; de desarrollo local de deportes.

 

“Quiero ser Intendente municipal”

Luego de explicar cada uno de los puntos, Molina se refirió a la actual administración municipal y sostuvo que “estamos frente a un fracaso de gestión. Azul no resiste un nuevo fracaso, no resiste un nuevo Inza. Por eso nosotros estamos planteando como primera medida un reordenamiento interno del municipio y la búsqueda de acuerdos políticos, legislativos y sociales para marcar hacia dónde queremos que vaya nuestro Distrito”.

Inmediatamente volvió sobre el ofrecimiento que recibió para ser precandidato y dijo que “cuando me lo propusieron fue un gran honor. Fue una decisión pensada. Ser Intendente municipal modifica la forma de vida de esa persona, no es una decisión fácil de tomar. Lo pensé mucho. Pensé en mi familia, en mis hijas, en mis padres, en ustedes y en la comunidad en términos de gestión. También pensé que no hay desafío más importante para un militante político que ser Intendente municipal y quiero ser Intendente municipal”, anunció finalmente.

Ya como precandidato, añadió “¿qué tengo para ofrecer?. Tengo trayectoria y experiencia. En los próximos días voy a cumplir 50 años y casi 30 le he dedicado a esta actividad maravillosa que es la política. He formado parte de cargos partidarios, cargos ejecutivos y legislativos. Tengo compromiso, vocación de servicio y honradez”.

Por último, pidió el acompañamiento “para llevar nuestra propuesta de gobierno, para ser el próximo Intendente de Azul. Vamos todos juntos por un Azul mejor”.

 

LA DE INZA “ES LA PEOR GESTIÓN MUNICIPAL DE LA DEMOCRACIA”  

En un tramo de su presentación, Claudio Molina hizo referencia al estado de situación del Distrito y para esto, dijo que “tenemos que ponderar la actual gestión municipal que, a mi entender, es la peor gestión municipal de la democracia. Es una gestión que claramente no ha estado a la altura de las circunstancias, con características muy fuertes”.

Así, destacó la improvisación y falta de planificación y se preguntó cuántas obras públicas impulsó el intendente Inza por gestión propia. Memorizó y contabilizó sólo tres, las demás “no han sido gestionadas ni ideadas por la actual gestión”, como la presa La Isidora, la pavimentación de la Av. Bidegain y de la Urioste, el puente Mirande, entre otros. “Esto marca la falta de iniciativa política que ha tenido la gestión Inza en estos 3 años y medio”, señaló.

Luego habló del desmanejo económico financiero “que realmente es preocupante. No pudieron pagar los sueldos el mes pasado, cheques a largo plazo y sin fondos que están dando a los proveedores. Hay un verdadero descalabro económico y financiero”; de la anarquía y destrato en el manejo del personal; de la falta de transparencia y del estilo confrontativo de gestión.

No olvidó mencionar la superestructura de funcionarios políticos, de la que además sostuvo que carece de la mínima cohesión interna “que ha sido un común denominador. Esta gestión ha bastardeado la palabra equipo. Nunca funcionó como tal”; del debilitamiento político del Intendente “que empezó con nueve concejales y al poco tiempo se quedó con tres, aunque hoy sólo le responde uno. Además, para estas elecciones el oficialismo tiene cinco precandidatos: esto habla a las claras de la debilidad política de la gestión”; de la carencia para establecer vínculos políticos y sociales en Azul y las localidades.

Esto, para Molina genera una muy baja estima social, marcada por el desánimo y el enojo comunitario; una fuerte sensación de estancamiento y retroceso y la desvalorización de la clase dirigente en general y, especialmente, de la clase política.